元昆資本邊超:創新,讓企業活下去

齊梓 · 2019-10-08 15:48

創新的精髓就是擴大認知格局,不是解決問題,而是讓問題變得不再是問題。

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i黑馬訊(齊梓)9月27日消息,由創業黑馬集團主辦,i黑馬、黑馬城市城市學院承辦,野草新消費協辦的“2019黑馬產業加速大會(莆田站)暨新消費產業獨角獸峰會”昨日在福建莆田舉行,元昆資本合伙人、黑馬實驗室導師邊超出席活動,并發表了“以賦能,致創新”的主題演講。

在演講中,邊超從“大眾創業,萬眾創新”分析了創業和創新的關系,以創新為核心,分享了創新5W方法論,(what,why,when,who,way),邊超表示,創新的精髓就是擴大認知格局,不是解決問題,而是讓問題變得不再是問題。

除此之外,圍繞消費產業的變與不變,邊超分享了相關觀點,邊超認為零售業再怎么瞬息萬變,堅持最基本的三件事:給消費者無限選擇、最低價格和最快的觸達。每一個企業的CEO最該想清楚,未來不變的是什么。

以下為其演講節選,經i黑馬編輯:

“大眾創業,萬眾創新”2012年是雙創的元年,在政府的號召下,大家都如火如荼的創業創新,但大眾和萬眾是有區別的,創業和創新也有很大的差異。

無論是大企業還是小企業,都需要創新,而創業的范圍相對小一些。為什么創業在前,創新在后?從經濟學上看,大眾創業帶來的是供給端增加,市場有了不斷增加的供給后,才會有另一端的資金的進入,所以大眾創業在前。從2017年,我們看到很多創新的理念,創新的方法論,包括很多創業者再講創新這件事情,大家會發現真正活下來的就是有創新能力的企業。

談到創新,簡單分享一下自己創業創新方面的經歷,以前所謂的創業的經歷,其實本質是創新。

九十年代末畢業后在三大門戶網站實習,后來互聯網業創新做了互聯網招聘“263招聘”,我管它叫“抄襲式創新”,不要笑,今天的淘寶、京東、qq都是這個類型;

2002年,做律師期間,在業內創新的改變了律所商業模式,即改變“個體戶聯合體”的組織形式,而采用公司化協同的模式,以當時先進的方式做會議營銷,顧問拓展客戶,讓律師專注業務本身。這種,我們管它叫“商業模式創新”;

2008年,看到英語教育行業的趨勢,相做個培訓學校,但華爾街和英孚英語已經是頭部的在位企業,那機會在哪里呢?我發現那個時候的口語和考試英語確實是競爭激烈,但是行業英語(金融、法律、物流、財務等)基本沒人碰這個市場,于是基于北京外國語大學的資源,我做了一個企業英語培訓的學校。這個類型呢,基本是可以叫做“錯位創新”。

這些是我個人創新的案例,想告訴大家,創新找準切入點,找準時機,其實也不難,所以接下來想具體跟大家講講創新方法論。

我自己總結創新方法論有 5W:what、why、when、who、way,今天主要聊聊what和why。

首先,什么是創新?

我認為主要分為技術創新、模式創新與文化創新,這三者有著創新緊密的內在聯系。技術是底層,有了技術創新會引發應用層面的創新,技術應用層面的創新會帶來模式創新,最后會有文化創新。

那么,克里斯坦森的經典創新理論將創新分為持續性創新和顛覆性創新。一個偉大的企業會有兩條甚至多條的發展曲線,第一曲線是前期發展,從無到有,但當企業發展到一定程度會有過渡期,偉大的企業就會有第二曲線,在極限點到來之前,破局點已經開始,從而走向另外一個商業模式,這兩條曲線的發展路徑其實就是持續性創新和顛覆性創新。

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那么為什么要費盡心思的創新呢?問大家一個問題,那么公司最想要的什么?有人說利潤‘人才、資金、技術、渠道、市場等等,其實就是六個字“錢多多、活久久”。這是一個最基本的事情,你要有足夠多的錢,這個錢不一定是利潤,而是現金流,有源源不斷投入公司發展的現金流,這就是為什么要創新的目的。

我們可以看到,1955—1995年172家500強企業中,只有5%能維持超過通貨膨脹的增長,一旦企業到達失速點,只有不到4%的企業能重啟增長引擎,這是很可怕的事情,所以如何才能實現持續不斷的增長?

傳統的經濟學增長就是三個引擎:紅利、管理與創新。首先看第一個引擎,大家都知道無論是人口還是政策,紅利都在不斷減少,并且這是不可預知的,能抓住紅利是最好的。所以建議要把重點要放在第二個和第三個引擎上,管理和創新。通過管理我們可以降低企業成本,很多大企業也在管理上已經有了很大的突破,但整體管理水平還有很大提升空間,也有企業通過不斷裁員降低成本,在管理上也已經到了極致,那么剩下的增長引擎只剩下創新。

創新的方法論有很多,我簡單說三條:第一打破認知邊界和基石假設,奇點下移;第二放大尺度為了格局,縮小尺度為了差異化;第三錯位競爭就是不競爭。創新的精髓是把問題變得不是問題。

最后跟大家分享一些我對于消費產業的看法,消費的變與不變。

貝索斯曾經說:“大家都在問我,十年后會發生什么變化?而幾乎沒有人問我,十年之后什么沒有變?!?/p>

在我們看來,消費的核心始終圍繞著人、貨、場,三個要素在變化,無論是集市時代,百貨時代還是電子商務時代。未來也是如此。

今天的人在變,新消費主義盛行,人不再是單向度的主體,更多參與到商業鏈條的更加源頭甚至是多重身份。所謂“Z”世代的崛起,看起來是那么的不可理解又難以抗拒。當然,二戰后美國“垮掉的一代”也在彼時令人擔心和費解,好在歷史是有規律的。

今天的貨,毫無疑問,變的讓我們無所是從,帶有文化屬性的“貨”成為趨勢,這些前邊的導師都有提及,我不在此處贅述。

今天的場,更加復雜而迷人,藝術屬性的MALL,更有交互性的購物APP,極大的滿足了消費者的消費心理和情感,當然,也滿足的商家的錢包。

那么什么是不變的?查理·芒格說,“找到那個簡單的定律,然后堅定不宜執行下去?!?/p>

值得在座的同學們深思。

最后,提一下我們在賦能式投資的做法和思考,希望有機會能幫到各位。

元昆資本是一家典型的CVC投資機構,專注于消費領域的投資和賦能。我們告訴自己的使命是希望,通過自身的產業幫助消費品牌規?;@一件事情。

我們集團(世紀金源)過去的二十年一直致力于商業地產領域的拓展,目前擁有的商業地產地產面積在全國排名前五。在過去的十年,投資數十家GP的基金,擁有投資領域的豐富資源和人脈,未來更希望通過輕資產的方式構建更大的商業版圖,那么直接投資自然成為必然驅動器和抓手。

為此,我們重新定義了企業投資,希望能做到“CVC+賦能”,具體規劃了“賦能七步法”,從項目初創到最終的IPO或并購提供從資金、商業模式、創新管理、選址開發、資源整合、非主營業務(人力、財務、工程、供應鏈等)外包等專業服務和輔導。

黑馬是讓大家在創業路上的精神上不再孤單,而我們元昆,是希望幫助創業者在做事上不再孤單。

謝謝大家。

(文章來源:i黑馬(ID:iheima) 作者:齊梓)

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