下拉刷新
釋放刷新
正在刷新
  • 刷新
  • 倒序

2020-02-01 14:31:50

課程主題:黑馬大學APP“戰疫情”公益直播課——如何正確評估疫情對商業的影響

課程時間:2020年2月1日下午

課程講師:梅花創投創始合伙人 吳世春

微信圖片_20200201154204.png

2020-02-01 14:34:50

吳世春:

本次創業疫情黑馬直播一共13場。

對于創業者來講,你把精力花在研究新冠病毒是什么,還是研究這次疫情爆發是誰的原因?是誰的責任?是體制的問題還是某個官員的失責?這不是創業者當下最重要的問題。我們最重要的問題,考慮面對這場危機,面對這場疫情的大爆發,當下該怎么辦。所以大家考慮怎么辦這才是最關鍵的。

2020-02-01 14:37:34

吳世春: 

2019年年初美團的王興說過一句話:2019年將會是過去十年最難的一年,也會是未來十年最容易的一年?,F在我懂他的意思了,我覺得他是個預言家。原來以為2020年只是個困難模式開場,竟然發現是個地獄模式。這個困難對于創業者,對于各行各業,特別是中小企業家來說,我覺得真的是地獄模式。

這場疫情的影響,我認為已經遠遠超過了當年的非典。因為現在的傳播力度,整個經濟的第三產業遠比當時中國的經濟不一樣了。因為現在網絡的發達,像自媒體和各種微信群的發達,使得它的傳播性也比原來更廣。所以給整個社會造成了如同海嘯一般的影響,我認為每一個創業者必須深刻去認識其影響,才能在接下來的過程中做出正確的決定。

2020-02-01 14:38:14

吳世春:

對于這場新冠疫情,我們不能把這場疫情定義為武漢疫情,容易地頭炮,給武漢造成不公正的影響,我們定義為新型冠狀肺炎病毒的疫情。

我的總體判斷,第一個這場新冠疫情的影響時間可能會超過三個月,超過三個月意味著什么?一季度很多行業是沒有收入的,所以對很多行業帶來了巨大的影響,對很多中小創業者帶來不可逆轉的創傷性的影響。

2020-02-01 14:39:04

吳世春:

我們知道一個家庭可能會破產,或者他的負債表會負債很多。但是家庭的負債表可以通過長時間的還債來修復,但是一家企業如果負債表過于惡化,這家企業就會消失。

所以企業在所有的組織里是最脆弱的,員工一旦拿不到工資,軍心不穩,整個團隊就會很快喪失戰斗力。所以相比國家還能繼續收稅,家庭還能繼續還債,對于中小企業來講,當下是最受傷的一個群體。

2020-02-01 14:39:33

吳世春:

第二個判斷,社會的恐慌心理造成的損害遠遠大于實質性的疫情損害。接下來由這種社會恐慌心理導致,大家減少了出門的消費,減少了經濟的活動,導致社會的消費、經濟活動大幅下降,可以預想行業接下來的一季度,甚至半年收入都會下降。

很多行業的剛性成本在那,像稅收、房租、人員工資,這些不可能降低的。整個社會消費水平的降低,使得很多原來的經濟鏈條就會被打斷或者充足。

2020-02-01 14:40:02

吳世春:

第三個判斷,社會的過度動員造成的資源消耗也非常大?,F在各個小區必須查提問、它身份證,甚至湖北籍、武漢籍進不了酒店,以及一些場所。這些社會的過度動員,造成了資源過度的浪費?,F在很多人的時間都是安排在群防群控上面。

第四個判斷,如果這場大災大疫之后,國家沒有特別大的猛藥,猛藥主要是指三味猛藥:大幅降稅、大幅減租、銀行保持持續的續貸。如果沒有猛藥的話,整個社會經濟有衰退的風險。這個風險比非典加美國貿易戰對中國的應該都大。

2020-02-01 14:40:46

吳世春:

我們看到這場大危機來臨,每一位創業者能做什么,當下應該怎么辦呢?我有幾點建議:

第一,提高我們對于危機的認知力,提高應對危機的心力。 

第二,認知清楚,才能決策正確,從而轉危為機。

第三,創業者創始人心力強,才能穩定軍心,才能順利轉型。

2020-02-01 14:45:54

吳世春:

第四,跑贏同行,你的微觀努力,能部分抵銷很多宏觀上的影響。很多行業最后都會剩者為王,有些體質比較弱的企業,在這次危機中有可能就會消失。

第五,清晰定出今年的目標,今年的目標就是生存和在整個市場充足過程中搶占更多的市場份額,而不是盈利。所以生存和保住份額,才是企業今年的目標,而不是盈利。

第六,就像丘吉爾說過的一句話:不要浪費一場好危機,也許這個危機也是你脫穎而出、跑贏市場的一個轉機,所以把危機變成你的轉機。

2020-02-01 14:46:25

吳世春:

怎么正確評估這場危機和各個商業鏈條之間的關系呢?

第一,危機中哪些商業模式會遇到比較大的挑戰,要分析一下。所有面對面接觸的行業,都會受到比較大的影響,比如旅游、航空、餐飲、線下教育、會展、線下門店,像現在所有的線下門店都關門了,受到的影響是最大的。

2020-02-01 14:46:47

吳世春:

比如南方春節有花市,很多從業者一年的收入就靠春節的花市,突然之間一場疫情,一年的期望、一年的收入就沒有了。像我喜歡的運動滑雪,像萬龍、藍山滑雪場,從前幾天就開始關門了。對于一個滑雪場來講,只運行兩個月的話全年肯定是虧本的。

接下來的一月二月是完全不會運行的,這些行業也會受到比較大的影響。對這些行業的損傷是致命的,從而帶動了它后續的鏈條,像里面的從業者、線下有的供應商,都會受到連帶性的影響,甚至會打擊到房價,中國最大的一個行業——房地產行業。

2020-02-01 14:47:10

吳世春: 

危機中哪些商業模式會受到利好呢?所有能夠線上、IP化的行業,這次都會看好。所有跟健康、醫藥相關的行業,這次都會看好。像電商、在線游戲、社交,VR替代的旅游,VC這次會迎來轉機,像短視頻行業有很大的利好。前幾天看《王者榮耀》,除夕當天的收入達到了歷史最高峰,有20億。

《王者榮耀》已經過了它的歷史收入高點,但是突然間又枯木逢春,迎來了歷史收入最高峰。無人配送、無人機行業會受到很大的利好,我們投了一家科比特,現在無人機的訂單量有很好的上升。對私人醫生和一些醫藥行業極度看好。還有同城的跑腿服務、同城物流,會迎來比較好的機會。

2020-02-01 14:51:56

吳世春:

危機中哪些商業模式會演進和分化呢?直播和很多行業的結合會加速,像直播相親、直播教育、直播健身,我們投了黑馬一個學員,張康做的直播健身,最近的數據很好。線下便利店、生鮮電商,接下來會有很大的分化,能夠適應更高質量的產品、更好的組織方式、更快的物流的生鮮,這次會取得很好的發展。

對于每一個中小企業來說,每一個創業者來說,除了提高認知力,提高我們對于疫情和行業的認知力以外,還需要有一個很強大的心力。因為危機來時,一旦慌張的話,做得決策的錯誤是加倍的。只有一個強大的心力,才能夠穩定軍心。所以把每一次這樣的危機,都當作一次歷練,你的團隊和組織形態都要隨時做更好的迭代和優化。

2020-02-01 14:52:18

吳世春:

所以這次疫情對于創業者的堅定性、團隊穩定性是一場巨大的考驗。這場考驗如果能贏得的話,也會得到市場巨大的獎賞。如何穩定自身和團隊?

第一,立即開展全員的就地工作,為疫情之后積蓄勢能。首先高管需要統一思想。黑馬經常唱的一首歌《堅持》,堅持就是勝利。在這樣一場大了危機前面,高管統一思想,把我們對于危機的認識,對于“堅持就是勝利“的認識傳遞下去。

2020-02-01 14:52:47

吳世春:

第二,讓全員盡快進入工作狀態。因為一年之際在于春,一個企業的組織一旦時間過長,非常容易軍心渙散。所以所以不能停下來、不能閑下來,組織必須保持一種不斷打勝仗,積小勝為大勝的狀態。有些工作不能面對面工作,可以遠程,但是必須確保每一位員工都能在線,必須保證在工作狀態。哪怕做一些線上的客戶回訪、客戶服務,做一些BUG的修復,公司內部的整風運動都是好的。

2020-02-01 14:53:25

吳世春:

第三,創新業務模式?,F在一定考慮多使用直播和短視頻的方式進行獲客,包括今天第一次在黑馬上面開直播。沒想到黑馬直播居然是美顏的,不然也不敢上。直播可能會改變很多行業,短視頻會成為很多行業獲客最主要的手段之一。

第四,在工作中多使用遠程工作軟件,確保在家的工作效率可衡量?,F在遠程工作軟件有很多,像阿里的釘釘、企業微信、頭條的飛書、華為的welink,這些非常成熟,而且穩定。

2020-02-01 14:54:28

吳世春:

第五,公司一定成立防控小組,關心全員身心健康。我們也履行企業責任的同時,也要履行社會責任。一些非關鍵崗位,可以通過兼職人員和外包進行實現。這個時間點公司一定要實現減員增效,不能再增加額外的人員。

穩定團隊還有一個方面,就是要調整組織結構。今天上午我聽了一個會,為聽云科技開了一個會,把原來的大區制改成了阿米巴和多層次的合伙人機制。調整組織結構可以釋放員工的潛能,去下放經營權。阿米巴制度在大的危機下,會變得更加有活力。小單位負責是抵御大災大難很重要的一個方式。1978年很多公社吃不飽飯,鄧小平用了一招,變成了聯產承包責任制,變成了一個個小家庭,這就是阿米巴,這就是海信組織。

2020-02-01 14:54:50

吳世春:

一旦變成了聯產承包責任制,每個人都會為自己的那一碗飯去負責,積極性和主動性就調查起來了。所以聯產承包責任制就是最小的阿米巴和海信組織。我們需要在關注每一個阿米巴組織的銷售利潤,把運營費用控制住,更關注每一個小組織的業績目標和更小顆粒度的考核指標。

因為很多創新會來自于發揮員工的積極性,我們要讓每一個員工變成火車頭,而不是車廂,每一個員工都能變成企業的一節火車頭。所以充分調動員工的積極性我們做創新、做業務的優化,來降低成本。把降低成本納入到員工的考核里面,跟它的業績掛鉤、激勵掛鉤,這樣企業的成本就會降下來,跑冒滴漏就會控制住。

2020-02-01 14:56:30

吳世春:

在這種情況下如果業務碰到了巨大挫折,往哪個地方進行轉型呢?在這種經濟不景氣或者大危機下面,去滿足人們的基本需求,這一點是非常重要的。有哪幾種需求呢?

第一,機器替代。機器替代就是避免人員的參與和干預,機器替代包括泛機器人,像無人機、工業機器人、智能AI、人工智能軟件,像聽云科技的智能運維也是機器替代的一種方式,就是能夠用軟件和機器去替代原來需要人工作的場景和環節。

2020-02-01 14:59:19

吳世春:

第二,剛性需求。剛性需求是維持人們基本的生活、娛樂和企業運轉所需要的需求。比如像衣食住行、企業的運維、企業的獲客等等。在經濟不景氣的時候,”口紅效應“也會變得很明顯。

第三,口紅效應。疫情之后,我認為口紅效應會變得很明顯。 

第四,線上替代,或者遠程替代。像VR相關的行業的盛行,有很多需要出去,通過戴個VR眼鏡就能身臨其境,就能代替出差和旅行、遠程教育、遠程醫療、遠程會議,遠程替代人去現場,這類產品和服務會大行其道。

2020-02-01 15:03:17

吳世春:

對于創業者和企業家來講,現在要開始考慮企業的核心關鍵指標是哪些呢?現在在財務上面,在業務上面哪些指標需要創業者額外關注呢?

第一,迅速盤點危機時現金可用月數。

假設疫情延續三個月、五個月,甚至更長的時間,公司的受突然降為0,公司還能運轉多長時間。如果現金可用月數超過18個月,是非常安全的,12個月是相對安全的,6個月是處于危險邊緣。3個月基本上處于危機中,需要立即裁員、降薪,對應收賬款進行催款。還需要關注應收應付賬款,爭取降低你的應收賬款,把款盡量收回來。爭取把你的負債的方式跟上游去溝通,可以給你更長時間的賬期,賬期也是每一個創業者需要下的功夫。

2020-02-01 15:07:36

吳世春:

因為在這場大危機下面,跟你的上下游需要一起協商,獲得更長的賬期,減少下游的應收賬款的占用,對企業的安全非常有保障。要評估現在業務的線上化指標,很多業務可以依賴于純線上去獲得收入,去完成業務呢?

多少業務必須依賴面對面的私有化交付,需要跟客戶接觸才能夠完成這個收入呢?所以線上化率也是一個非常重要的指標。對于很多企業來講,需要提高你的線上化收入比例。

2020-02-01 15:08:28

吳世春:

還要提高業務的IP化能力,IP化是指因為你的品牌、知識產權、人格、形象能獲得的收入。一個企業IP化的能力有多強,抵御危機的能力就會有多強。我們需要更加注重建設企業的品牌,包括專利、知識產權,還有私域流量的建設,像企業公眾號、企業抖音號、企業快手號、企業B站號,這些都要如火如荼地建設起來。

當你的主業受到嚴重影響的時候,創業者急需通過模式的調整和戰略的調整進行自救,自強則萬強。在這場危機中靠別人是救不了的,只有靠自己。所以盡快去創造線上收入,剛才提到這些平臺,包括像抖音、快手和B站,這些都能夠為你去獲客,還有微信群等等。

2020-02-01 15:10:17

吳世春:

盡快創新你的業務模式,相信在這次危機之后,資本市場給予純SaaS軟件的估值會很高。原來是10倍PS的估值模型,甚至會提高到12到15倍的估值模型。因為SaaS在抵御危機的時候是特別有效的。業務收入里面IP化率很高的商業模型,資本市場給予的估值會非常好。

還需要創新你的組織模式,就剛剛提到的變成阿米巴加合伙人制度,把公司的部門組織結構變得顆粒度更小,經營權下放,激發組織的活力。

2020-02-01 15:10:51

吳世春:

因為我是投資人,回到了北京,準備開工。很多創業者只能通過線上見,即使面對面見,也需要確定兩個人戴著口罩見面。 

分析一下疫情之后的資本市場的融資情況。這次危機之后,融資市場短期極度看空,對于很多投資人來講,第一,要判斷接下來的募資好不好募,二級市場有什么影響,會不會很快傳導到一級市場。二級市場可以預見,整個A股會進入一個相對低迷,甚至重演千股跌停的情況。所以短期一級市場,不管是天使投資還是VC投資,我都會很看空。

2020-02-01 15:11:39

吳世春:

接下來三個月內,融資事件會發生得很少,大家需要做好心理準備。中期來講會謹慎樂觀,在危機中驗證自己生存能力的企業,會迎來一波比較好的融資機會。雖然去年市場整體的募資的錢比前年少了很多,但大部分VC手上還是有錢的。

對于中國長期來講還是看好的,以五年、十年這種長周期來看還是看好的。因為我也是經歷了17年前的非典,當時非典對社會造成的影響也是很大的。

2020-02-01 15:12:31

吳世春:

因為那時候中國經濟的彈性比現在要好,而且又剛剛家世貿組織WTO,恢復起來比現在快很多?,F在主要是幾種力量的疊加,本來進入經濟調整期,又有美國貿易戰的影響,又加上這次新冠疫情,今年整體比較困難。但是以五年、十年來看,中國還是處于幾百年罕見的上升通道中,依然還在這個上升通道里面。

總結來講,以三個月為限,非??纯杖谫Y情況,短期看空。中期以五個月到一年來看,謹慎樂觀,有些行業會得到關注,很多行業的出手還是會更保守一些。以長期三五年來看,還是會看好。

2020-02-01 15:12:54

吳世春:

資本對于創業項目的判斷標準會發生一些變化,由原來的重視現金流,現在對重資產的模式會更加看空,成本里面的固定成本,像人員工資、房租、設備租賃這些成本占比過高的重資產模式,資本會更加謹慎。

對組織的靈活性會有考核,希望你的組織能夠有小組織活力,像阿米巴的這樣的海星型組織,面對危機的時候保持很好的彈性,對這樣的創業者會更看好。

2020-02-01 15:14:03

吳世春:

對業務收入里面的線上化率和IP化率會有個考核,線上業務收入里面,線上收入越多、IP收入越多,對這塊收入會給予更高的估值。所以資本對于創業項目的判斷標準,會發生一定的偏移和變化。對于梅花創投來講,主要還是看人,看你對于認知力、心力的成長。面對這次大危機,所有人面臨的困難是一樣的,如果你能跑贏同行,一定會剩者為王。

2020-02-01 15:14:41

吳世春:

對于很能融完下一輪資的創業者,需要跟投資人做好以下溝通。這時候可以降低估值。對于融資來講,我一直覺得有以下的順序:

第一,確定性;

第二,到賬速度;

第三,融資條款,不要對賭、不要回購;

第四,融資金額;

第五,估值。

2020-02-01 15:16:14

吳世春:

這個時間節點,更不應該糾結在估值上面。第二,需要多種渠道開始融資。除了正常的風險資本還要繼續跟進,可以考慮一些債權,從政府申請一些補貼、引導資金,需要有更好的應變能力面對投資人?,F在投資人觀望的比較多,需要見更多的投資人,才能遇到對你欣賞的投資人。

當然像當年的非典成就了阿里巴巴,也把劉強東對柜臺逼到電商,這次的新冠疫情一定會成就一批新的創業者。有一句話,危機是你趕超同行的好機會。

2020-02-01 15:20:34

吳世春:

第一次直播,直播的環節就到這里,下面進入到問答環節。

Q:第一個問題,如何運用在線社群的模式獲得收入和預售款?

A:這塊的技術設施很完善了,不管是有贊還是公號的小程序模式,你可以比自己的客戶轉為會員,轉為預售制,這樣可以提前獲得收入。

2020-02-01 15:22:27

Q:第二個問題,業務模型是不是都能搬到線上,如果有線下交付,如何降低疫情帶來的交付? 

A:我覺得不是每一種業務模型都能搬到線上,但可以把業務模型里面的一些環節搬到線上,比如客戶的培訓,可以用遠程進行技術支持,還有客戶關懷,也可以用線上完成。如果必須有線下交付的話,盡量把線上交付的環節減到最少,把預付款先做好,盡可能采取會員制預收的方式,去獲得收入。

Q:第三個問題,疫情對消費將形成多長時間的影響? 

A:我認為少則三個月,長則半年。三個月的影響很明顯,因為整個社會心理會不會影響到半年,還要觀察。

2020-02-01 15:23:47

Q:這樣的市場環境下,創業公司如下調整發展戰略?

A:我回答過了,創新你的組織形式,把企業的需求調整到更剛需性的需求,像口紅效應和機器替代的需求上面。

Q:對于原本現金流很吃緊的創業公司,如何面對這次疫情帶來的打擊,守住現金流的生命線活下去?

A:裁掉部分不必要的員工,高管降薪,加強對應收賬款的催收,轉變收入模型?;钕氯ナ敲恳粋€創業者的重中之重。

2020-02-01 15:25:28

Q:創業公司除了在市場上獲得收入,還有哪些可行的融資渠道和方式呢?投資機構會采取什么樣的投資策略?

A:現在主要要靠企業自我造血了,在接下來的三個月從融資及去融資,比你自我造血來得還要慢,因為現在機構還在觀望,所以投資機構會以觀望為主。

Q:新零售線上如何賣場景內容呢?

A:可以考慮更多在線上創造場景內容,可以用VR,在游戲化場景上創造內容,進行線上銷售。

2020-02-01 15:26:31

Q:2017年索菲亞八大公司相繼上市,跑馬圈地,店面紛紛下沉,全屋定制進入紅海,作為區域經銷商如何另辟蹊徑,突出重圍?

A:他們把模式做得很重,對你來說反而是個機會,你應該反其道而行之,走抖音、快手、B站的模式,實現更多的IP化收入、線上化收入。

Q:阿米巴機制的使用條件是什么?

A:每一個企業至少部分都可以使用阿米巴機制,把企業的管理顆粒度變得更小,由更可衡量的一些指標去考核一個小組的工作效率、業務完成度,從而激活他們的活力,讓它們去自我降低成本。

2020-02-01 15:27:59

Q:梅花開會持續出手嗎? 

A:這是個好問題,因為我們手上錢多,所以還需要持續出手。本來我還待在國外,急著趕回來,就是希望能夠在一季度再撿點漏,看有沒有好的創業者有機會來合作。

Q:餐飲行業和旅游行業怎么破局?

A:餐飲行業今年不用想了,只是虧多虧少的問題。旅游行業也很難。但我們投的一些旅游行業,像張峰做的去買票,給景區提供SaaS化服務,這種收入還比較穩定。需要依賴于人的去實際場景消費的餐飲和旅游,這次疫情的影響比非典還要大。

2020-02-01 15:31:03

Q:怎么看地產行業未來的趨勢呢?

A:今年可能是地產行業的大拐點,人們更加關注健康和生活質量,而不是注重買更大的房子,做一些房地產的保值增值的投資。

2020-02-01 15:31:29

Q:遠程工具的爆發,有沒有長期性?

A:對于遠程協作工具來講,迎來的機會肯定是長期性的,不管是遠程辦公、遠程醫療、遠程教育,一旦使用的話是不可逆的。

Q:對于汽車行業的影響會怎么樣?

A:對于汽車行業的影響,之前是看好的。因為人們更不愿意坐公交車和地鐵、大巴出行了,更需要買臺車去減少跟人的接觸。所以私家車和乘用車會迎來更好的銷售機會。

2020-02-01 15:33:25

Q:我們給鏈家、自如生產床墊,你對中介行業的發展怎么看?

A:中介行業整體來講,隨著房地產行業的下降,我認為中介行業會下降。

Q:孵化器還能做嗎?

A:我猜想你講的孵化器,類似于聯合辦公或者創業孵化器。今年創業孵化器會比較艱難,各地的租金都在下降,像梅花幫的租金相比2018年下降了20%了。只要之前高價拿的房租,基本現在都是虧本的。而且今年的融資形勢比較差,所以孵化器會比較難。

2020-02-01 15:33:38

Q:健康產業的線上未來在哪里?

A:私人醫生、遠程醫療、在線直播健身,都是健康產業的未來。還有基因技術、疫苗的醫藥技術等等。 

Q:To B服務業融資和發展的關鍵是什么?

A:To B服務業融資的關鍵,只要你是SAAS化、IP化收入的話,融資不成問題。在線教育行業,一對一的教育還是算不過來賬,對一多的教育會迎來好的機會。

2020-02-01 15:33:51

Q:我后面書架上的書是哪些?

A:書平時看得也不多,主要是偶爾上廁所的時候看一下,我現在主要還是在微信上讀書。

Q:請問傳統元器件生產制造企業,面對這場危機,可以找到什么機會?

A:我覺得可以使用更多的工業機器人去替代人,讓生產爭取做到無人化,做無人工廠,這樣面對危機就能降低成本了。

2020-02-01 15:34:02

Q:無人設備消殺延伸到辦公室或者酒店一月一類的消殺,是否可行?

A:我認為消毒和殺菌,會成為一波新的機會。

Q:疫情對于投資機構和投資人從業者會有什么影響?

A:首先,投資行業會比較謹慎,募資會比較困難,今年投資行業從業者會比原來少不少。 

2020-02-01 15:34:23

Q:國家對于基礎設施的投資政策是否會減少?

A:只能加強,不會減少。如果大災之后,沒有基建的投資,整個經濟下滑太厲害了。當然國家提的新概念叫新基建、新基礎設施,就像投資到物流上面、支付上面等等,跟原來的“鐵公雞”會有些區別。 

Q:如何看待電子煙行業?

A:我也希望國家適度放開一些新興行業的監管,而不一律一刀切?,F在對于電子煙行業一刀切的政策過于殘酷了,還沒有驗證電子煙的危險性就一刀切的話,對于很多從業者是個巨大的打擊。

2020-02-01 15:34:35

Q:短視頻電商未來的曲線?

A:短視頻和直播電商還是很看好的,直播電商可以認為是短視頻的3.0。 

Q:對美容行業怎么看,如何有更好的應對辦法? 

A:美容行業跟餐飲行業到現在為止,沒有辦法用機器去替代托尼老師。我想理頭發,這幾天都不敢去出門。

Q:怎么能夠找到像梅花這樣靠譜的投資人和投資機構?

A:這個問題拍馬屁很好。到亮馬橋平安金融中心A座703找我們就可以了。

2020-02-01 15:35:03

吳世春:

最后個問題回答完了,各位觀眾,今天的直播到此結束了。 

本次創業疫情黑馬公益直播一共13場,正在觀看直播的朋友為了下次能夠方便找到直播入口,請下載黑馬大學APP,觀看全部直播,明日直播請大家持續關注,我可能還會在混沌大學直播一場。到時候希望大家也關注,謝謝大家,希望大家新年快樂。

遇到這樣的危機首先擺平心態,只有心態平穩,才能夠處理好事情。祝大家和你的家人身體健康、萬事如意!一線的醫護工作者和一線建設者,向他們致敬,謝謝大家!

2020-02-01 15:45:33

本次直播到此結束,我們下次再見。

内蒙古快三开奖结果人 平码四中四长期免费 篮球直播 四海策略 内蒙11选五开奖走势图真准 神来棋牌官方最新 互联网是怎么赚钱的 吉林快3开奖现场直播 街机捕鱼10000炮版 上证指数 浙江2020年20选5开奖